人本管理；注重公平、合理回報；能者上、平者讓、庸者下；全員管理
?人本管理
傳統(tǒng)泰勒管理模式中顯著的特點是“物本管理”，即把人當(dāng)物來管理。隨著知識經(jīng)濟時代的到來，知識從非獨立的因素變成了獨立的因素，從潛在的生產(chǎn)力變成了現(xiàn)實的生產(chǎn)力，知識資產(chǎn)正在取代金融資產(chǎn)、固定資產(chǎn)而成為企業(yè)最重要的資產(chǎn)。公司注重人力資本，強調(diào)員工是公司最寶貴的財富，在人力資源管理方面強調(diào)以人為本，進行人本管理。注重公平、合理回報
公司將設(shè)計切合勝利鋼管文化導(dǎo)向的薪酬體系，對于員工作出的工作業(yè)績和價值貢獻，通過多種形式給以合理回報，以按勞分配為基礎(chǔ)，效率優(yōu)先，多種要素結(jié)合，承認(rèn)貢獻的差距，并在回報上給以客觀地反映。關(guān)注員工的成長與發(fā)展，創(chuàng)造多種職業(yè)晉升體系，通過多種方法滿足員工對個人價值實現(xiàn)的追求。能者上、平者讓、庸者下
公司強調(diào)公正的原則，堅決擯棄“能干的不如能說的”的不良風(fēng)氣，任人唯賢，建立起干部能上能下，人員能進能出的現(xiàn)代化用人體系，在公平競爭當(dāng)中提升勝利鋼管的整體員工素質(zhì)，在優(yōu)選與淘汰的過程中激發(fā)員工的上進意識，在體制和人員上為勝利鋼管的快速發(fā)展提供保障。
全員管理
人力資源管理不只是人力資源管理部門的工作，而且是全體管理者的職責(zé)，各部門管理者有責(zé)任記錄、指導(dǎo)、支持、激勵與合理評價下屬人員的工作，負有幫助下屬人員成長的責(zé)任，公司在這方面將出臺相應(yīng)的制度加以強化，促使人力資源全員管理意識的形成和尊崇。
